“海洋石油981”南海首鉆的“掌舵人”
——記我校石油工程94級(jí)校友鄧明川
鄧明川，西南石油大學(xué)石油工程94級(jí)校友，是2012年指揮“海洋石油981”平臺(tái)完成南海首鉆的“掌舵人”，最早一批走出國(guó)門(mén)的中國(guó)海上鉆井人之一，被評(píng)為“2012年度海洋人物”
他是西學(xué)東用的先行者
1998年，從未走出過(guò)家鄉(xiāng)四川省的鄧明川第一次坐著直升機(jī)見(jiàn)到大海、登上平臺(tái)。南海的海浪波濤洶涌，強(qiáng)烈刺激著這個(gè)山里娃的內(nèi)心世界。剛剛大學(xué)畢業(yè)的鄧明川找到了方向：大海深處就是男兒干事業(yè)的地方！
鄧明川的第一個(gè)崗位是甲板工，這是海洋鉆井平臺(tái)上的最普通崗位，重復(fù)勞動(dòng)多、體力消耗大。盛夏烈日灼烤著平臺(tái)，甲板溫度高達(dá)50多攝氏度。鄧明川擦地板、搬貨物，不出幾分鐘，厚重的工服就會(huì)被汗水濕透。一個(gè)班十幾個(gè)小時(shí)下來(lái)，有人累得筋疲力盡、倒床就睡，鄧明川卻躺在床上自言自語(yǔ)、念念有詞。
原來(lái)，當(dāng)時(shí)不少平臺(tái)都是從國(guó)外進(jìn)口，無(wú)論是設(shè)備說(shuō)明還是操作手冊(cè)，全是英文，很多核心崗位也被外國(guó)人把持?！罢l(shuí)說(shuō)我們干不了？”他不信這個(gè)邪。于是，一下班他就抱上幾十頁(yè)的鉆井設(shè)計(jì)和每天的作業(yè)指令一字一句地背，幾個(gè)月熟記了上萬(wàn)字的英文材料，不僅過(guò)了語(yǔ)言關(guān)，也熟悉了鉆井程序。
上天總是寵愛(ài)有準(zhǔn)備的人。從甲板工到鉆工，從司鉆到高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)，很快，鄧明川成為中國(guó)海油最年輕的平臺(tái)經(jīng)理之一。
2008年，一條振奮人心的消息在鉆井人之間傳播：中國(guó)海油投資建設(shè)的3000米深水半潛式鉆井平臺(tái)已在上海外高橋開(kāi)建。一次，鄧明川跟同事相聚時(shí)，有人又提起這個(gè)話(huà)題：“能到深水鉆井平臺(tái)工作，那才算真正的海上鉆井人?！薄爸皇俏覀冋l(shuí)也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)啊?！薄皼](méi)有經(jīng)驗(yàn)，那我們就去‘西方'取經(jīng)?！编嚸鞔ㄕf(shuō)。他所說(shuō)的“西方”是挪威籍的“西方大力神”鉆井平臺(tái)。這座世界最先進(jìn)的第六代深水半潛式鉆井平臺(tái)首次作業(yè)井位就位于南海的荔灣3-1氣田。此時(shí)，鄧明川已接到一項(xiàng)任務(wù)：為“西方大力神”招募操作工。雖然給的名額大多數(shù)是低崗位人員，但鄧明川還是以全部的熱情遴選合適的員工。他的心里有方向：盡可能地從國(guó)內(nèi)、從海油人中去招募。“他們都是深水的未來(lái)，今后我們自己的深水平臺(tái)也要靠他們。”挪威人在工作上的苛刻與死板是出了名的。不少人登上“西方大力神”沒(méi)多久就被解雇了，當(dāng)天就得下平臺(tái)。外籍總監(jiān)再給鄧明川發(fā)了一封電子郵件，冷冰冰兩句話(huà)：一是“踢人”，二是“要人”。有時(shí)候鄧明川一星期就收到十多封這樣的郵件?！安皇俏覀兊膯T工能力不行，很多解雇是語(yǔ)言障礙、溝通問(wèn)題造成的。當(dāng)然，滿(mǎn)足深水鉆井平臺(tái)的工作需要，我們還有很長(zhǎng)的路要走?！编嚸鞔斪毫Γ粩鄰闹袊?guó)海油其它平臺(tái)替補(bǔ)人員。在國(guó)際化平臺(tái)的歷練中，這批國(guó)內(nèi)深水鉆井作業(yè)的“先行者”逐漸站穩(wěn)了腳跟。他們中的很多人后來(lái)成了“海洋石油981”作業(yè)團(tuán)隊(duì)的骨干，他們?cè)谂餐@井平臺(tái)上形成的嚴(yán)謹(jǐn)思想更是體現(xiàn)在“海洋石油981”鉆井作業(yè)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)微之處。
鄧明川（左二）在2012年度海洋人物頒獎(jiǎng)典禮上
他是秣馬厲兵的帶兵人
2009年，鄧明川正式就任“海洋石油981”生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)地組建平臺(tái)作業(yè)隊(duì)伍。在“海洋石油981”之前，中國(guó)海上鉆井平臺(tái)最大的作業(yè)水深只有500米。要實(shí)現(xiàn)從500米到3000米的跨越，留給鄧明川的時(shí)間只有不到三年的時(shí)間。
他帶領(lǐng)平均年齡僅30歲的鉆井團(tuán)隊(duì)啃資料、學(xué)技術(shù)，并對(duì)首鉆可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行了深度模擬分析，制定了164個(gè)工作程序、848個(gè)操作規(guī)程和1020個(gè)保養(yǎng)規(guī)程，摸清了1500多臺(tái)套設(shè)備的“脾性”，用短短三年時(shí)間消化了世界發(fā)展近20年的深水鉆井技術(shù)！
鄧明川深知，作為隊(duì)伍的領(lǐng)頭雁，一定要打造出一支善管理、懂技術(shù)、精操作的深水作業(yè)隊(duì)伍。然而擺在他面前的是深水人才的短缺，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的不足。
面對(duì)困難，鄧明川選擇了和兄弟們一起，吃住在平臺(tái)、以身作則。他提出了“邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊積累、邊沉淀、邊提高”的工作思路以及全程跟蹤、考核的“全員登高計(jì)劃”。他從半潛式平臺(tái)抽調(diào)骨干到“海洋石油981”學(xué)習(xí)，推行“一崗雙人”的培養(yǎng)模式，采取“1+1”的學(xué)習(xí)交流方式，每天一個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每天一次交流會(huì)。鄧明川利用一切可以利用的資源提升員工的技能水平，他要求“知識(shí)當(dāng)天消化，問(wèn)題不能過(guò)夜”?！叭珕T登高計(jì)劃”大大縮短了人才培養(yǎng)周期，在不到3年的時(shí)間共開(kāi)展了980項(xiàng)培訓(xùn)，平臺(tái)所有員工完全勝任深水作業(yè)崗位。
“深水鉆井不能缺裝備，也不能缺人；有人有裝備后，還要有機(jī)結(jié)合，置于科學(xué)的作業(yè)體系內(nèi)才能正常運(yùn)行。”鄧明川說(shuō)。在過(guò)去的幾年里，為中國(guó)海油深水鉆井培養(yǎng)一批人才、搭建一套體系，成了他肩上最重的一副擔(dān)子。深水鉆井平臺(tái)比一般的半潛式平臺(tái)多了DP（動(dòng)力定位）系統(tǒng)和自航系統(tǒng)，然而DP、電儀、輪機(jī)等幾個(gè)崗位沒(méi)有人才基礎(chǔ)。鄧明川一面組織自主培養(yǎng)，一面四處求賢，在全行業(yè)物色人選。三年間，鄧明川成功“挖”來(lái)近10位核心技術(shù)人才。高級(jí)動(dòng)力定位操作師蓋鳳喜就是其中一位。他曾在國(guó)際知名石油公司從事DP工作十年以上，是這一領(lǐng)域難得的國(guó)內(nèi)人才。古有三顧茅廬，今有鄧明川約蓋鳳喜見(jiàn)面五六回，電話(huà)聯(lián)系不計(jì)其數(shù)，用了半年多時(shí)間成功將其招進(jìn)“981” 團(tuán)隊(duì)。如今，蓋鳳喜帶出的8名徒弟全部獲得國(guó)際專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。鄧明川說(shuō)，運(yùn)營(yíng)“981”沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)，這是一項(xiàng)只許成功不許失敗的任務(wù)。如果成功，是我們用人成功；如果失敗，也是用人的失敗?！?81”開(kāi)鉆后短短一年間，高時(shí)效完成3口深水探井，高質(zhì)量完成4口深水完井作業(yè)，前四口井平均停工時(shí)間率僅為1.33%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)際同類(lèi)型平臺(tái)運(yùn)行初期停工時(shí)間率的30%?！?81”還為中國(guó)海油后續(xù)深水鉆井平臺(tái)輸送了近20名高崗位人才，成為中國(guó)海油培養(yǎng)深水鉆井人才的“黃埔軍?！?。
鄧明川在辦公室
他是亮劍迎戰(zhàn)的“圣斗士”
2012年，直升機(jī)飛旋的鐵翼下，鄧明川俯瞰南海深處的“981”平臺(tái)。巨艦挺立藍(lán)海，推進(jìn)器卷起朵朵浪花。水下1490米，鉆頭正靜靜等待開(kāi)鉆的號(hào)令。鄧明川和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)備戰(zhàn)了3年。如果從國(guó)際同行開(kāi)發(fā)深水算起，他們已經(jīng)期盼了近20年。當(dāng)1998年鄧明川大學(xué)畢業(yè)成為“南海二號(hào)”平臺(tái)的一名甲板工時(shí)，國(guó)外鉆井水深已接近2000米，而國(guó)內(nèi)最深不到300米。那時(shí)候，面對(duì)深海油氣資源，海油人只能望洋興嘆。2012年5月9日，“981”的鉆頭探進(jìn)地層。畫(huà)面通過(guò)媒體傳遍大江南北，宣示著中國(guó)成為第一個(gè)單獨(dú)憑借自己的能力勘探南海深水油氣的國(guó)家。當(dāng)時(shí)，鄧明川和團(tuán)隊(duì)成員心里都憋著一股勁兒。南海被公認(rèn)為“聚寶盆”，其中石油儲(chǔ)量樂(lè)觀(guān)估計(jì)達(dá)550億噸，天然氣20萬(wàn)億立方米。而周邊一些國(guó)家無(wú)視我國(guó)無(wú)可爭(zhēng)議的主權(quán)，公然請(qǐng)來(lái)國(guó)際大小石油公司開(kāi)采油氣。在一定意義上，鄧明川他們手中旋進(jìn)南海深水的那些鉆桿，鉆出來(lái)的是中華民族憋了百年的志氣，宣示的是中國(guó)的主權(quán)。
“981”運(yùn)營(yíng)費(fèi)高昂。這座海上鋼鐵城市的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，牽動(dòng)著每一位平臺(tái)員工的心。鄧明川經(jīng)常問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到位沒(méi)有？配件齊全了沒(méi)有？從新加坡、從挪威，從作業(yè)者、從公司高層，他協(xié)調(diào)著各種資源，保證前線(xiàn)的兄弟沒(méi)有后顧之憂(yōu)。在承擔(dān)首鉆任務(wù)中，“981”作業(yè)時(shí)效高達(dá)93%，比預(yù)計(jì)時(shí)間提前9天結(jié)束作業(yè)，這在世界深水鉆井領(lǐng)域絕無(wú)僅有。盡管第一仗就打響了，但平臺(tái)設(shè)備還處于磨合期。正是依靠日常的精細(xì)準(zhǔn)備，“981”團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了突發(fā)狀況的挑戰(zhàn)。2012年7月第二口井作業(yè)期間，平臺(tái)主控系統(tǒng)2號(hào)、3號(hào)中壓配電柜突發(fā)失電故障，50%的定位動(dòng)力瞬間消失，平臺(tái)隨時(shí)有失控移位的風(fēng)險(xiǎn)。接到消息后，正在湛江開(kāi)會(huì)的鄧明川立即動(dòng)員了平臺(tái)定位系統(tǒng)、電站和柴油機(jī)的廠(chǎng)商。他連夜趕到珠海，第二天一早就帶他們登上平臺(tái)。由于故障發(fā)生前毫無(wú)預(yù)兆，也無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，故障原因無(wú)人知曉。幾大廠(chǎng)商的維修師琢磨了三天，沒(méi)有任何頭緒。海上變天如翻掌。此時(shí)臺(tái)風(fēng)已經(jīng)生成，預(yù)測(cè)路徑直奔作業(yè)井位而來(lái)。在南海的狂風(fēng)惡浪中戰(zhàn)斗了十多年，鄧明川深知這片海域“脾氣”暴烈且變化多端。他提出一個(gè)大膽的思路：“廠(chǎng)商只熟悉各自生產(chǎn)的設(shè)備，如果設(shè)備本身沒(méi)有故障，會(huì)不會(huì)是系統(tǒng)界面之間的問(wèn)題？”鄧明川相信，經(jīng)過(guò)三年的勤學(xué)苦練和第一口井的實(shí)操鍛煉，“981”團(tuán)隊(duì)比誰(shuí)都更熟悉這座平臺(tái)。他立即成立以動(dòng)力定位、電儀、輪機(jī)幾個(gè)專(zhuān)業(yè)為主的故障處理突擊隊(duì)。經(jīng)過(guò)15次模擬試驗(yàn)和四天四夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，他們最終在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前排除了故障。平臺(tái)員工都說(shuō)：鄧經(jīng)理總是在關(guān)鍵時(shí)刻最沉著，最冷靜，最善于解決問(wèn)題。只要鄧經(jīng)理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，干活就有底氣。
他是揚(yáng)帆海外的首航人
2004年，鄧明川隨一支修井團(tuán)隊(duì)赴印度尼西亞海域作業(yè)，成為最早一批走出國(guó)門(mén)的中國(guó)海上鉆井人之一。
2006年8月，中海油服派出一支20人的遠(yuǎn)征隊(duì)來(lái)到里海，在伊朗“阿爾擘沙”平臺(tái)擔(dān)當(dāng)管理者。這是中國(guó)海油鉆井人首次跨國(guó)“輸出”管理，全權(quán)運(yùn)營(yíng)這座先進(jìn)的第五代半潛式鉆井平臺(tái)。31歲的鄧明川擔(dān)任“阿爾擘沙”的高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)，成為現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。在伊朗的海域，伊朗的平臺(tái)上，讓50多個(gè)伊朗人樂(lè)意聽(tīng)命于一個(gè)貌不驚人的中國(guó)年輕人，鄧明川做到了。由于文化的差異，語(yǔ)言的隔閡，雙方員工剛開(kāi)始時(shí)“碰撞”出不少火花。“阿爾擘沙”是伊朗的第一座半潛式鉆井平臺(tái)，這批伊朗籍的工人也沒(méi)有一個(gè)人具備此類(lèi)平臺(tái)的操作經(jīng)驗(yàn)。即便如此，這些來(lái)自產(chǎn)油大國(guó)的工人受觀(guān)念和習(xí)慣影響，遲到早退、消極怠工者比比皆是。鄧明川他們?cè)缬袦?zhǔn)備。此前一年中海油服就成立了項(xiàng)目組，為“阿爾擘沙”量身定做了一套管理制度、檢驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程，派到現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也是有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、善管理的精兵強(qiáng)將。“經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我們從虛心向外國(guó)鉆井人學(xué)習(xí)，到逐步接手平臺(tái)上所有的關(guān)鍵崗位，已經(jīng)完全有信心、有能力管理國(guó)外的平臺(tái)。”鄧明川說(shuō)，“海上鉆井是國(guó)際化的高端行業(yè)，我們也相信自己的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)適用于伊朗。”贏(yíng)得尊重，要用本事說(shuō)話(huà)。作業(yè)中，正當(dāng)本地工人束手無(wú)策時(shí)，鄧明川組織國(guó)內(nèi)隊(duì)伍作示范，所有步驟井井有條，從井架到泵艙，他們似乎比伊朗工人更熟悉這座平臺(tái)。此后，鄧明川每天組織一次培訓(xùn)，伊朗的第一支半潛式鉆井平臺(tái)操作團(tuán)隊(duì)逐漸成型?！耙晾史矫嬖絹?lái)越離不開(kāi)我們?！编嚸鞔ㄕf(shuō)。
2012年11月，鄧明川服從組織需要，擔(dān)任中海油服墨西哥公司總裁，遠(yuǎn)赴墨西哥灣，帶隊(duì)走上了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)。而到了墨西哥灣這片世界海上油氣勘探、開(kāi)發(fā)最活躍的地區(qū)，又是一番新的局面。中國(guó)海油4座模塊鉆機(jī)、2座鉆井平臺(tái)高高地矗立在離“油城”卡門(mén)市90海里外的海面。鄧明川帶著100多號(hào)人馬，需要與世界各大主要鉆井服務(wù)商同場(chǎng)“PK”。自強(qiáng)，是鄧明川開(kāi)展工作的第一步。他著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在滿(mǎn)足行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)抓工作質(zhì)量。作業(yè)時(shí)效、安全記錄屢屢受墨西哥國(guó)家石油公司的褒獎(jiǎng)。到2013年，鉆井合同量已穩(wěn)居第二，成為墨西哥灣油田服務(wù)領(lǐng)域的一匹“黑馬”。2013年4月，墨西哥國(guó)家石油公司總裁埃米利·奧洛索亞登上“COSL Confidence”平臺(tái)。走前，他對(duì)鄧明川說(shuō)：“你們是真正專(zhuān)業(yè)的國(guó)際鉆井人?！闭劶澳鞲鐬车募ち医侵?，鄧明川只是淡淡一笑。他們已向世人證實(shí)中國(guó)海油的品牌和實(shí)力，毋須多言。
（本文原載《校友通訊》2015年第期，由《校友通訊》學(xué)生記者牟星潔根據(jù)相關(guān)公開(kāi)報(bào)告改寫(xiě)、整理；原作者有牟銀濤、李睿等。）