4月26日，塔里木油田公司工程技術(shù)服務(wù)公司法律總顧問(wèn)、集團(tuán)公司管理創(chuàng)新評(píng)審專(zhuān)家、教授級(jí)高工駱發(fā)前，受邀蒞臨我院作題為經(jīng)管院與油氣科研合作的思考和建議為主題的學(xué)術(shù)報(bào)告，講座由何沙教授主持。
駱發(fā)前在報(bào)告中指出，沒(méi)有實(shí)踐的管理猶如鏡花水月，難以真正落地生根。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)管院的老師應(yīng)當(dāng)走出校園，深入油田、基層，與企業(yè)緊密合作，幫助企業(yè)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升企業(yè)的整體管理水平。
談及塔里木油田的“兩新兩高”管理模式，駱發(fā)前表示，經(jīng)過(guò)38年的不斷探索與實(shí)踐，中國(guó)特色的油公司模式已經(jīng)日漸成熟。他詳細(xì)分析了國(guó)際先進(jìn)油公司的管理體系及其運(yùn)行方式，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極借鑒并創(chuàng)新，形成適合自己的管理體系。
駱發(fā)前還分享了“一流管理”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“三強(qiáng)兩優(yōu)五精細(xì)”的理念，并深入解讀了指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，該體系由十大類(lèi)107個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，旨在為企業(yè)提供全方位、精細(xì)化的管理指導(dǎo)。他通過(guò)案例分析的方式，展示了塔里木油田勘探開(kāi)發(fā)一體化項(xiàng)目的組織與流程設(shè)計(jì)，為師生們提供了寶貴的實(shí)踐參考。
在談到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的定位時(shí)，駱發(fā)前認(rèn)為，學(xué)院應(yīng)致力于成為石油行業(yè)中基礎(chǔ)理論和方法的創(chuàng)立者，管理科學(xué)發(fā)展方向的引領(lǐng)者，油氣田企業(yè)管理工程的支撐者，以及石油行業(yè)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)地。他特別指出，經(jīng)管院的學(xué)生應(yīng)將法律、財(cái)務(wù)、人力資源等作為必修課，以便更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
報(bào)告結(jié)束后，駱發(fā)前與現(xiàn)場(chǎng)師生進(jìn)行了熱烈的互動(dòng)，就企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。此次學(xué)術(shù)報(bào)告不僅為師生們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也為西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與石油企業(yè)的交流合作搭建了新的橋梁。
學(xué)術(shù)報(bào)告交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
