面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新型冠狀病毒疫情，西南石油大學(xué)后勤服務(wù)總公司把疫情防控作為重大政治任務(wù)，果斷決策、迅速行動(dòng)，將“保安全、保責(zé)任、保服務(wù)”作為當(dāng)前的頭等大事，堅(jiān)持“守好門(mén)、看好人、服好務(wù)、穩(wěn)人心”原則，頂住壓力、克服困難，做好學(xué)校疫情防控工作，守護(hù)師生生命安全和身體健康。
舍小家，為大家，凝心聚力共抗疫情
大事難事看擔(dān)當(dāng)，危難時(shí)刻顯本色。1月26日，大年初二，學(xué)校防疫工作緊急會(huì)議結(jié)束后，后勤當(dāng)即成立后勤防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，后勤領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間深入一線(xiàn)，摸排假期留校學(xué)生、教工小區(qū)門(mén)崗進(jìn)出等重要情況；精準(zhǔn)發(fā)力，第一時(shí)間制定了后勤防疫工作實(shí)施方案。適逢春節(jié)假期，后勤23名黨員干部在接到疫情通知后一周內(nèi)全部緊急返回學(xué)校，帶領(lǐng)400余名后勤職工，沖鋒在一線(xiàn)，打響了后勤疫情防控阻擊戰(zhàn)的第一槍。
物管中心主任李洪波每天堅(jiān)持在一線(xiàn)查看門(mén)崗執(zhí)勤、消毒、“居家觀(guān)察”職工生活等情況，并將自己的微信號(hào)廣而告之，做到有需必應(yīng)，讓教職工放心又安心。物管中心胡方銘得知疫情的嚴(yán)重性后，第一時(shí)間與同事陳俊杰從海南自駕車(chē)三十多小時(shí)奔襲兩千余公里趕回學(xué)校，回一線(xiàn)去跟同事們?cè)谝黄稹?“這個(gè)時(shí)候回來(lái)不怕嗎？”物業(yè)管理員陳海濤說(shuō)：“怕！但這時(shí)就是做好自己的本職工作。這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候可不能‘拖后腿’，我要盡好自己的職責(zé)，保護(hù)好全校教職工的生命安全和身體健康?！?/span>
保民生，備物資，立足師生所需所求
為保障教職工身體健康和生命安全，在疫情形勢(shì)嚴(yán)峻期間，后勤服務(wù)總公司立足民生，主動(dòng)作為，克服人員少、物資緊、時(shí)間短、任務(wù)重的巨大壓力，三天內(nèi)完成了菜市籌備工作，自2月1日起，為教職工和國(guó)際留學(xué)生開(kāi)設(shè)“便民平價(jià)菜市”。
“便民平價(jià)菜市”售賣(mài)的所有菜品均為食堂大宗物資采購(gòu)供貨商提供，按照食堂進(jìn)貨成本銷(xiāo)售。便民平價(jià)菜市部分能夠的存放的蔬菜、蛋類(lèi)是售賣(mài)前一天下午直送學(xué)校，大量新鮮肉類(lèi)、不能久存的蔬菜都是售賣(mài)當(dāng)天早上送達(dá)，保障所有菜品品質(zhì)新鮮。
教工食堂經(jīng)理葉澤斌每天早上5:30分到達(dá)食堂崗位，晚上8:00才最后一個(gè)離開(kāi)食堂，每天十幾個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，和食堂員工“并肩作戰(zhàn)”?！皩幙啥喔梢恍r(shí)，也要為教職工節(jié)約一分鐘?！比~澤斌在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，多次優(yōu)化選菜流程，調(diào)整了蔬菜的準(zhǔn)備和售賣(mài)方式，分時(shí)段分批次供應(yīng)蔬菜，并把菜品提前打包，按份出售。師生從進(jìn)入菜市入口開(kāi)始算起，到購(gòu)買(mǎi)完菜后結(jié)賬從出口處走出，最快只需要3分鐘，極大地縮短了挑選時(shí)間，降低了人員聚集帶來(lái)的安全隱患。
除了讓師生提穩(wěn)“菜籃子”，針對(duì)從武漢等重點(diǎn)疫區(qū)返校后居家觀(guān)察的教職工，便民平價(jià)菜市還提供一對(duì)一送貨上門(mén)服務(wù)，打通送貨到家的“最后一公里”，免去教師的后顧之憂(yōu)。印務(wù)中心曾勤主動(dòng)要求參加為“居家觀(guān)察”的十幾戶(hù)教職工每天買(mǎi)菜送菜，奔波在小區(qū)內(nèi)，滿(mǎn)頭大汗，卻從不說(shuō)一個(gè)“累”字。
在市場(chǎng)防疫物資極度緊缺的情況下，后勤商超服務(wù)攻堅(jiān)克難，多方渠道全力籌備防疫物資，先后籌集到醫(yī)用口罩2.7萬(wàn)余只，各類(lèi)消毒液500余公斤用于學(xué)校防疫工作。
“后勤是石大的基礎(chǔ)保障，我們商超就是后勤的基礎(chǔ)保障?！鄙藤Q(mào)中心主任張林芳這樣說(shuō)，她每天接打上百通的電話(huà)、十多個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作，多渠道聯(lián)絡(luò)物資供應(yīng)商，全力做好校園物資保障?！盁o(wú)論什么樣的情況，既然這是我的工作，我就要把它做好，才會(huì)對(duì)得起自己，對(duì)得起消費(fèi)者！”店長(zhǎng)蒲芳帶領(lǐng)著店員們始終奮戰(zhàn)在商超服務(wù)第一線(xiàn)！
勤消毒，守門(mén)禁，防控安全責(zé)任大
疫情來(lái)勢(shì)洶洶，校園消毒任務(wù)艱巨、刻不容緩。按照“環(huán)境衛(wèi)生不留死角，清潔消毒不留空白”要求，每日對(duì)校內(nèi)69部電梯間、230余個(gè)公共衛(wèi)生間等公共區(qū)域和所有學(xué)生公寓、小區(qū)的門(mén)禁、單元門(mén)、公共扶手、垃圾桶等公共設(shè)施進(jìn)行全面清洗消毒，把消毒工作落實(shí)到每一個(gè)角落。在每個(gè)電梯間放置“電梯按鍵專(zhuān)用紙”，隔離傳播，從細(xì)節(jié)做起。在校園、教工小區(qū)內(nèi)主要通道設(shè)立“廢棄口罩”垃圾回收箱，每日統(tǒng)一回收廢棄口罩，防止病菌二次傳播。保潔員每日背著十多公斤重的消毒設(shè)施巡回在校園的每一個(gè)角落，超負(fù)荷的工作，讓他們肩膀磨起了血泡，雙手被消毒液腐蝕出了血口子，他們沒(méi)有一句怨言?！拔覀儧](méi)有多少文化，也談不上有多高的覺(jué)悟，我們只是一群普通的保潔員。但當(dāng)疫情來(lái)臨的時(shí)候，我們不是不知道有多危險(xiǎn)，也不是我們不怕死，只是我們明白做好保潔是自己的本職工作”保潔班長(zhǎng)曾雪敏說(shuō)。
按照“內(nèi)不擴(kuò)散，外不輸入”原則，守好門(mén)崗，防止傳播責(zé)任重大。教工小區(qū)嚴(yán)格24小時(shí)門(mén)崗制度，嚴(yán)格門(mén)禁管理，每日對(duì)教工小區(qū)西門(mén)進(jìn)出教職工進(jìn)行體溫檢測(cè)，對(duì)進(jìn)出小區(qū)教職工發(fā)放“進(jìn)出卡”，杜絕校外人員隨意進(jìn)出小區(qū)。“只要能守護(hù)好教職工的安全，再難看的臉色我們都能接受?！焙笄谖锕苤行淖o(hù)衛(wèi)長(zhǎng)鄧青全說(shuō)。自疫情防控工作開(kāi)展以來(lái)，他便沒(méi)有休息過(guò)一天。隨著防疫形勢(shì)日益嚴(yán)峻，他索性搬到了員工休息室，保證隨叫隨到。
守住了外來(lái)人員進(jìn)入學(xué)校，如何管理好后勤自身在崗的職工？整個(gè)防疫工作期間，后勤每日對(duì)近500名在崗職工，400余名待崗職工，1600余名職工家屬進(jìn)行健康追蹤，后勤的員工大部分為非編職工，家住校外，人員多，員工年齡普遍偏大，不會(huì)使用新媒體，這給健康情況摸排帶來(lái)巨大難度，后勤克服困難，通過(guò)五個(gè)“一”工作方法，即“給員工的一封信、一本員工防疫培訓(xùn)手冊(cè)、一張返崗出入證、一套健康管理工作制度、一個(gè)健康管理巡查組”確保落實(shí)員工管理，保證了各類(lèi)信息暢通，杜絕出現(xiàn)員工帶病上崗問(wèn)題。（后勤服務(wù)總公司 宋丹）
